公司集团化、产品家庭化

   公司集团化。自从2002年建设股份有限公司后，公司最先向集团化偏向生长。一直完善公司内部治理，整合产品结构，举行品牌建设战略，力争“人生就是博”牌成为天下性著名品牌，在调味品行业内做精、做强、做久。通过企业间吞并、收购等资源运作方法，迅速建成多元化调味品集团，实现以鸡精、鸡粉为主的西餐调味品系列和以酱、油、醋为主的中餐调味品系列相结的味业集团，另外，生长以食物质料和食物包装为主的相关工业，将企业带入高速生长的快车道。

    公司以主营营业为焦点的支柱，加大高新手艺工业开发和投入，尽快形成第二支柱工业。使公司成为一个科技实力强，多元化生产规模，赚钱能力强，具有较强的竞争力和抗危害能力的现代化集团企业。

    产品家庭化。随着社会经济的生长，老黎民的口胃从原来的“吃饱”到现在的“吃好”，对调味品的要求越来越高
；同时，随着公司的生长，品牌着名度的提高，产品品项的多样化，一直吸引消耗者的眼球，产品获得消耗者的青睐。公司的销售结构生长成为以市场流通为主销售渠道，进一步拓宽网络，将销售条理下沉到州里市场，实现产品进入千家万户的目的
；以都会的大型商超、便当店、连锁店为主的销售渠道，翻开家庭消耗的大门，实现产品家庭化的目的，以餐饮消耗为主的销售渠道，一直扩大餐饮企业的使用面成为厨师必备的佐餐料。

    公司通过市场、家庭、酒楼三大销售层面的突破，使产品成为老黎民的一样平常生涯必备品，为宽大消耗者带来康健、营养、清静、卫生的鲜味生涯。